近（jìn）年来，中国数（shù）字经济整体呈现蓬（péng）勃向上发展（zhǎn）态势（shì）。2022年（nián）数字经济指数达到202.3，首次突破200大关，复合年（nián）均增长率达15.2%。数字基础、数字（zì）产业（yè）、数（shù）字治理等指标高位增长，数字融合、主（zhǔ）体活力、民众参与（yǔ）等指标稳中有进（jìn），数字经济发展韧性与活力（lì）尽显。
中国通信院报（bào）告指（zhǐ）出，2023年，我国数字经济规（guī）模达到50.2万（wàn）亿（yì）元，同（tóng）比名义增长10.3%，已（yǐ）连续11年显著高于同期（qī）GDP 名义增速，数字（zì）经（jīng）济占GDP比重（chóng）达到（dào）41.5%，这一（yī）比重相当于第二产业占国民经济的比重。
《中华人民共（gòng）和国国（guó）民经济和社会发展第（dì）十（shí）四个五年规划和2035年远景（jǐng）目标纲要》《“十四（sì）五”数字（zì）经济发展规划》《数字中国建设整体布局规（guī）划》相继出（chū）台（tái），我国数字经济（jì）顶层战（zhàn）略规划体系渐趋完（wán）备（bèi）。
企（qǐ）业智能（néng）化转型成熟（shú）度分析
近日，中国（guó）通（tōng）信院通（tōng）过对500多家（jiā）企业的智能化成熟度（dù）评估，分析形（xíng）成《中国企（qǐ）业智能（néng）化成（chéng）熟度（dù）报告（gào）》，报告指出（chū），智能化与数字化并不是割（gē）裂存（cún）在，而是数字化的高阶（jiē）表现（xiàn）。当前，中国企业（yè）数字化、智能化工（gōng）作进入快车道（dào），关乎企业的生存和长远发展，企（qǐ）业对转（zhuǎn）型（xíng）能力的认知是否清晰，转型路径和（hé）方向是否正确，显得（dé）尤为重要。
报告显示，中国（guó）大（dà）中型企业（yè）已普（pǔ）遍启动了（le）不同程度的（de）智能化转型（xíng），涌现了少数 L4~L5 的领先企业，但总体上仍有超过八成（84%）企业（yè）处于转型的早中期。同时，智能化转型（xíng）投入（rù）、企（qǐ）业规模、成熟度等因素之（zhī）间（jiān）相互促进，成就一批行业内的领（lǐng）先企业，16%的企业已经达到（dào）智能运营水平，这类领（lǐng）先企业基本已经（jīng）完（wán）成统一数字底座的基础建设，全价值（zhí）链（liàn）基本能（néng）够实现数字化运营，智（zhì）能成为（wéi）一种生产力被认（rèn）同并发挥作用（yòng），数字创新文化（huà）逐渐形成（chéng）。
从行（háng）业角度（dù）看，几乎每个行业都有自己行业内的（de） L1 到 L5 的不（bú）同发展（zhǎn）水平的企业，各（gè）行业在智（zhì）能化转型不同成熟度水平（píng）上均（jun1）取得一定成（chéng）果（guǒ），呈现出行业内部（bù）领（lǐng）先者和跟随者齐（qí）头并进（jìn）的良好（hǎo）态势。
数（shù）据显（xiǎn）示，公共事业、能（néng）源、交通、金融、建筑等（děng）这类切乎社会（huì）发展及民生（shēng）保障（zhàng）的（de）行业在整（zhěng）体转型成熟度上表现（xiàn）也（yě）相对亮眼；此外（wài），流通行业近年来受益于我国电（diàn）商（shāng）行业发展的（de）日渐成熟，行业内（nèi）广（guǎng）泛开（kāi）展（zhǎn）柔性生（shēng）产（chǎn）及（jí）供应链可视化建（jiàn）设，行业的采购、仓储、物流等环节（jiē）的相（xiàng）对标准（zhǔn）化，智能化转（zhuǎn）型相对成熟。
领先企（qǐ）业的智能化转（zhuǎn）型（xíng）四大能力
报告指出（chū），领先企业在智能化转型战略、智能业务运营、数（shù）字（zì）底座、组织（zhī）与（yǔ）文（wén）化变革四大能力（lì）方面均（jun1）表现突出，有些领先企业甚至通过内生外化的方式进一步赋能行业智（zhì）能化转型，从而成为推动整个（gè）行业（yè）和（hé）产业数（shù）字化的重要力（lì）量。
1、战（zhàn）略（luè）先行
立足全景式视角的顶（dǐng）层设计（jì），持续投入。数（shù）据显示（shì），转（zhuǎn）型做的好的企业普遍在战略层面首（shǒu）先进行了明确并达成共识，从而在集团层面完成全域（yù）的智（zhì）能化（huà）升级改造，而非点（diǎn）状化发展。
2、以（yǐ）价值为导向
智能营（yíng）销、智能供应链、智能服务等是领先企业核心的生产经营管（guǎn）理环节。领先（xiān）企业尤其（qí）重视将 AI 新技（jì）术深度应（yīng）用于业务流程，打（dǎ）造智能化技术引擎（qíng），完成新（xīn）工具、新领域、新模式的变革创（chuàng）新以及内外部边界（jiè）的开放重塑（sù）。
3、统一数字底（dǐ）座
一个坚实（shí）的统一的数字底座，及其与业务中（zhōng）台（tái）之间（jiān）柔性（xìng）、敏捷的组合能力（lì），将极（jí）大地帮助、提升企业在智能化转型（xíng）道（dào）路上的成功（gōng）率。
4、自上而下推（tuī）动（dòng）组（zǔ）织变革创新
领先企业（yè）较之其他企业来讲，更加拥抱以（yǐ）“敏捷、创（chuàng）新、协同”为（wéi）特征的数字化和创新文化，包括数（shù）字化人（rén）才的获取及培养、敏捷组织的（de）建（jiàn）设等方面。
数（shù）智化办公（gōng） 让组织更（gèng）智慧（huì）
数（shù）智（zhì）化（huà）转型需（xū）要方法，更需要实（shí）践。尤其对于非数（shù）字（zì）原生的实体经（jīng）济（jì）企业，如何（hé）与数（shù）字（zì）化、智（zhì）能化（huà）结合、利用（yòng）智能化帮助企业创造新的价（jià）值，将是一个（gè）持续性的企（qǐ）业战略，在执行过程中难免面临各种困难。
开云手机站入口和卓英（yīng）作为深耕行（háng）业20余载的数字（zì）化办公专家，一直秉（bǐng）持着（zhe）为（wéi）客户创（chuàng）造（zào）价值（zhí），让组织（zhī）更智（zhì）慧的（de）使命，已经助力120+行业5万多客户数（shù）字化转（zhuǎn）型实践。卓（zhuó）英拥有成（chéng）熟的咨询服务体系，助力（lì）企业依据自身（shēn）行（háng）业特（tè）点和业务需求，培育数字化和智（zhì）能（néng）化时代的核（hé）心竞争力，在现有（yǒu）数（shù）字化基础（chǔ）上进行业务场景整合等。
开云手机站入口和卓英数智化工作平（píng）台，实（shí）现云（yún）原生架构，提升业（yè）务敏（mǐn）捷（jié）创新，打造新一代组织（zhī）协同和应用开（kāi）发平台，助（zhù）力各行业（yè）企（qǐ）业数（shù）智化建设持续高效。开云手机站入口和卓英业已接入ChatGPT能（néng）力，推出智（zhì）能应用（yòng），实现（xiàn）智（zhì）能客服等场景应用。
智能门户：支撑构（gòu）建多角色、多权限、多场景应（yīng）用智能门户，按个人兴（xìng）趣推荐员工（gōng）所需的（de）信息与（yǔ）流程（chéng）待办，助力（lì）全员协（xié）同。
流程挖（wā）掘：基于（yú）多系统的流程数据，实现模拟仿真，自（zì）动识别（bié）发现流程堵塞（sāi）点（diǎn）和风险，对千万个流程案（àn）例洞（dòng）察，实现路径（jìng）、效率、风（fēng）险、资金多维度（dù）问题诊断（duàn）。
协同办公：数智化工作平台，助力组（zǔ）织安全办（bàn）公、管理升级，增强（qiáng）自主可控能力，紧跟组织信（xìn）创体系（xì）建设的最（zuì）新（xīn）要求（qiú）。
知识管理：推动（dòng）知识从沉（chén）淀、共享、学（xué）习、应用、创（chuàng）新的（de）全生命周（zhōu）期管理，打造学（xué）习型组织（zhī），助力在线培训，赋能业务创新（xīn）。
项目管（guǎn）理：开云手机站入口和卓英（yīng）打造一（yī）站式的项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理平台，支持项目（mù）全生命周期（qī）数字化管理（lǐ），让（ràng）项目（mù）过程管理更透明（míng）、多类成本（běn）更可控。
合同管理：从（cóng）合同的创建和起草，到审批（pī）、执行（háng）、监控、维护和（hé）归档的全生命（mìng）周期管理（lǐ），助（zhù）力企业能（néng）够更好（hǎo）地管理（lǐ）合同、降低风险、提高效率。
