当数字化在各行各业（yè）开枝散叶（yè），面对与信息（xī）化（huà）时代完全不同的用户需求、系统架构、交付（fù）部署、操作体（tǐ）验（yàn），后ERP时（shí）代的企业（yè）协同（tóng）该何去何从？只有（yǒu）洞见三大趋（qū）势，才有（yǒu）可能在数字化转型的赛道中保持领（lǐng）先身位……
后（hòu）ERP时代的（de）数（shù）字化，每家企业都需要（yào）一个基座
从ERP主导的（de）信息化时代，迈入数字化（huà）、智能化的（de）时代（dài），企业创新（xīn）与转型已（yǐ）成常（cháng）态化，技术与管理（lǐ）变（biàn）革（gé）持续（xù）推动组织重构竞（jìng）争力，传统IT架（jià）构（gòu）瓶颈突出，企（qǐ）业IT建设挑战越来越大：
1、组织复（fù）杂协作（zuò）难：内部组织架构（gòu）复杂、上下游伙伴日趋（qū）增多，内（nèi）部一体（tǐ）化（huà）管控、内外一（yī）体化协作，亟需进一步提效，形成更（gèng）具竞（jìng）争优势的生态组织协同力。
2、业务（wù）创新响应慢（màn）：平台服务跟不上组织管理创新、新业态扩张节奏（zòu），亟需企业数字化、智能化能力（lì）与用户需求（qiú）快（kuài）速对（duì）接，降（jiàng）低（dī）创新试错（cuò）成本（běn），提高（gāo）业（yè）务敏捷度。
3、系统建设成（chéng）本高（gāo）：传统企业烟囱式IT架构，业务单元间（jiān）存在功能（néng）重复建设（shè），造成资（zī）源浪费与维护高成本；新、旧（jiù）系统林立，破解“数据（jù）孤岛（dǎo）”的集成成本较（jiào）高。
数字化转型向纵（zòng）深发展，企业拥抱产业互（hù）联网（wǎng）成为必（bì）然，组织数字化不（bú）仅要达成业务共（gòng）享化（huà）与（yǔ）业务数据化，还要深（shēn）度连接企业与供应商、经（jīng）销商等生态（tài）伙伴，让所有成员在一个（gè）平台上协（xié）作（zuò），提升供给品质（zhì）与效率，打通用户和产业的连接，激活用户深层次个性化需求，带动商业（yè）模式创新与产（chǎn）业升级。
一种有别于企（qǐ）业内部协同的新工作（zuò）方式：生态协同正（zhèng）成为越来越多的企（qǐ）业和组（zǔ）织的新选择（zé），支撑生（shēng）态协同的生态OA三大特性引发行业高（gāo）度关注：
新组织（zhī）：包（bāo）括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见（jiàn）领袖/粉丝……与组织的关（guān）系愈发紧密，生态型组织成为主流（liú），生态OA需要灵活支（zhī）撑多形态（tài）复杂组织架构、人员（yuán）和（hé）组织生命周期（qī）管理（lǐ）、角色配置和（hé）权限管（guǎn）理；让（ràng）组（zǔ）织变革与全员（yuán）协作更可靠。
新（xīn）能力（lì）：含（hán）中台化能力、数字化（huà）能力、智能化能（néng）力；传统能力中台化（微服务化）以服务组（zǔ）织（zhī）外部成员+外部互（hù）联网（wǎng）企（qǐ）业服务（wù）能力；数字化运营（yíng）（画像（xiàng）/指（zhǐ）数（shù））+ 主数据基础架（jià）构（gòu） + 微服务架构转型快（kuài）速的集成&开发能（néng）力；智能（néng）硬件+智能框计算+智（zhì）能门户+智能审批+机器人（rén）/RPA应用+知识图（tú）谱（pǔ）等。
新商业：快速接入AI大（dà）数据等（děng）新技（jì）术，结（jié）合基（jī）于海（hǎi）量数据资产的（de）精准（zhǔn）洞察，将有效催化新商业（yè）模式的形成，让组（zǔ）织抓住产业新机会，实（shí）现产（chǎn）业互联网（wǎng）时代的（de）更好（hǎo）发展。
为了更好地落地生态（tài）协同，卓（zhuó）英提出（chū）“办（bàn）公协同+业务协（xié）同”双引擎（qíng）模型，将OA、流（liú）程、门户等企业高（gāo）频办公协同（tóng）应用，与知识管理、采购管理、财务（wù）管理（lǐ）、流（liú）程（chéng）大数据等（děng）业务协同应用相融合，共同助（zhù）力生态组织（zhī）的运营与管（guǎn）理。
拥抱（bào）SaaS协（xié）同（tóng），中小企业（yè）、大组（zǔ）织已达新共识
过去（qù）一年，数字化在攻（gōng）克病毒（dú）、战胜疫情（qíng）、加持经济逆（nì）势上行过程（chéng）中（zhōng）凸显出巨大价值，经由钉钉（dìng）、企（qǐ）业（yè）微信（xìn）等的教（jiāo）育，SaaS协同已（yǐ）经成为中小企业与大（dà）组织之间的新共识，Gartner预测，到2022年（nián），75%的全球（qiú）化（huà）企业将在（zài）生产中使用“云原生的容器化应用”；IDC预测，到2024年，60%的（de）中小（xiǎo）企业将会在其技术架构方面采用公共（gòng）云平（píng）台，从组织在线到员工在线，从业务在线到生（shēng）态在线，SaaS协同正全（quán）面（miàn）重构企（qǐ）业的管理与创新。
SaaS已经成为未来企业（yè）和组织服务的主要（yào）形态，从成（chéng）长型企业（yè）到大型金融机构、政府组织都（dōu）将 SaaS 采购列为重要选择；卓（zhuó）英（yīng）不断加大创（chuàng）新（xīn），推出了智能绩效、智能OA等SaaS产品（pǐn），服务了等众（zhòng）多行业的企（qǐ）业；累（lèi）计为10万+企业员工提供了多场景的数字化工作服务（wù）；客群包括政府事业单位（wèi）、教育、医院、司法等领域；推动在线办公、数字化治理普及与价值创造。
国家十四五规划提出（chū），到2025年数（shù）字经济核心产（chǎn）业增加值占GDP比重提高到（dào）10%，企（qǐ）业数字化转型（xíng）正迎来前所未有的喷（pēn）发期（qī）。从内（nèi）部协同（tóng）到生态协同，组织竞争力如何（hé）被（bèi）重构（gòu）？从办公（gōng）协同到业务协同，组织生产力（lì）如何启动新变革？从（cóng）业务数据化到数据业务（wù）化，组织创新力（lì）如何激（jī）活（huó）？
